教育・研修・福利厚生
教育体制
新入社員研修
入社後約2か月間OffJT研修として、ビジネスマナーの他、開発（データ構造とアルゴリズム、Java言語プログラミング、グループ開発演習）、インフラ（サーバ、ネットワーク）等、ITに関する基本的な基礎や知識を身に着けることを目的に学んでいただきます。
OffJT研修後は、面談を経て希望や配属部署の状況を考慮し、配属先が決まります。この1年間は、基礎的なIT技術、そして仕事の進め方を習得していくフェーズで、先輩社員指導のもとOJTで業務を進めます。
フォローアップ研修
配属後、新入社員向けに1か月に1回のペースで、フォローアップ研修を実施いたします。
「ホウレンソウ」、「ロジカルシンキング」等、テーマは様々で、業務に必要なヒューマンスキルのブラッシュアップを目的としています。
若手社員研修
主に2年目～7年目社員を対象に階層別に、先輩としてのステップアップ、また自分自身を振り返り、視野を広げ、セルフプロデュース力を向上させるために必要なスキルやマインドを身に着けていくための研修を実施しています。
また、同期や異なる年次の社員とも関わることで、将来のキャリアを描いていく時間です。
管理者研修
管理職の社員を対象に、メンバーとの関わりやプロジェクトを推進していくために必要なスキルの習得を目指します。
その他
プログラミングやインフラ技術といったITスキルのほか、社会人にとって必要なヒューマンスキルの学習が可能なe-learningを自由に受講いただけます。その他、幹部候補育成も含めさまざまな育成に注力しております。
人事評価制度・キャリアパス
オリゾンシステムズでは、社員一人一人が自身の役割を意識することにより、創意工夫をし、自主性・チャレンジ精神を養える環境を整え、
また評価の明瞭化により、透明性と公平性を保ち社員のモチベーション向上を目指しております。
当社では、人事評価制度と合わせ、エントリ層・ミドル層・ハイレベル層の各個人に応じたキャリアパス（営業・エンジニア）を連動させ、
各個人が上長と話し合いのもと、社員一人ひとりの能力に合った個人別育成計画を年度ごとに立て、業務を遂行します。
中間、期末のレビューを実施し、自身のキャリアパスの視点からの成果、日々のプロセスを振り返り、
自らをどのように伸ばしていくか自主性を持って考えることができるよう取り組んでおります。
～流れ～
・年度初めに計画の策定とキャリアパスを設定
・計画策定時に上長と面談
・計画をもとに中間、上期、下期レビューを実施
※計画策定、レビューは一人一人の等級に沿って設定
現在は、当社が総販売代理店を担う、ネットワーク監視製品の「Flowmon」の部署に所属しています。
私が就職活動をしていた当時は、コロナの影響が大きく、説明会や面接などの多くがWebで行われていました。
そうした中で、オリゾンでは本社に直接足を運び、座談会や面接を通じて社内や社員の皆さんの雰囲気を肌で感じることができました。
その経験を通じて、「自分がこの場所で働いていくんだ」という具体的なイメージを持つことができたことが、最終的な決め手になりました。
